Вовремя отследить, грамотно учесть в локальных нормативных актах и в кадровых процессах многочисленные изменения в трудовом законодательстве в потоке ежедневных рабочих задач сложно (а порой, если говорить честно, - невозможно). Поэтому иногда самое разумное решение –поставить текущие дела «на паузу» и не только «обновить» свои знания, но «перезагрузится» в кругу коллег – руководителей кадровых подразделений отечественных компаний. Профессиональный нетворкинг, насыщенная деловая программа и ласковое солнце субтропической весны – визитная карточка Недели кадровика и HR в Сочи.
   В фокусе обсуждения: изменения в регулировании трудовых отношений 2025-2026; практические алгоритмы увольнения работников (чтобы у судов и ГИТ не осталось шансов «восстановить» или оштрафовать работодателя); передовые инструменты подбора и удержания персонала в условиях рынка соискателя 2026; с учетом актуальных подходов судов); разработка современных систем оплаты труда (в русле текущего регулирования), которые не только «удерживают» персонал в условиях дефицита, но и «мотивируют» на результат и (что сегодня не менее важно) легко автоматизируются и др.

ПРОГРАММА:
Блок I.
30-31 марта 2026 г. НЕДЕЛЯ HR. Подбор, удержание персонала и разработка систем оплаты труда: технологии успеха 2026.
Подбор, удержание персонала: проектирование воронки найма и «бесшовного пути» соискателя
Тренды и стратегии найма 2026. Рынок труда 2026: анализ дефицитных ниш, влияние демографической ситуации и миграционной политики. «Навыковая модель» найма. Приоритет удержания сотрудников перед подбором. HR-брендинг и формирование корпоративной и производственной культуры
Проектирование воронки найма. Определение потребности в персонале. Пример расчёта численности менеджеров по подбору персонала на примере производственной компании. Влияние показателя активной текучести персонала по массовым специальностям на численность рекрутеров. Описание вакансии. Что такое «запрос на подбор персонала» и кто такой «внутренний заказчик». Почему запрос на подбор персонала не соответствует профилю кандидата? Определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала
Организация входящего потока кандидатов. ИИ-сорсинг: написание продающих вакансий и персонализированных офферов; использование нейросетей для глубокого поиска кандидатов в соцсетях, профильных сообществах и мессенджерах (кейсы). Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований). Фиксация результатов первичного отбора. Типичные ошибки при организации первичного потока кандидатов.
Отбор кандидатов. Анкетирование (плюсы, минусы). Пример эффективной анкеты кандидата. Ограничения и риски анкетирования. Вопрос обработки и хранения персональных данных кандидатов. Собеседования: виды (телефонное интервью, интервью посредством видеосвязи, личное интервью); типы (первичное, повторное, финальное); типичные ошибки работодателя при организации и проведении. Структурированное интервью. Тестирование: виды (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования); ограничения при использовании тестов. «Стажировки» - типичные нарушения работодателя при организации неофициальных стажировок. Ответственность работодателя согласно ТК РФ и КоАП РФ. Конкурсный отбор: плюсы, минусы.
Решение по найму отобранных кандидатов: процедура. Оформление предложения о работе (имеет ли законную силу письменное предложение о работе). Предварительный и периодический медосмотр. Обязательные стажировки: трудность организации. Завершение отбора и найма персонала: оформление трудовых отношений (алгоритм приема на работу, обязательный документооборот, обязательная отчетность).
Испытательный срок. Процедура оформления испытательного срока, ограничения по его продолжительности, порядок расторжения трудового договора с работником, не прошедшим испытательный срок. Отличие испытательного срока от стажировки и адаптации персонала.
Ресурсы для подбора персонала. Прямые и косвенные затраты на найм персонала.
Оценка эффективности подбора персонала. Отчетность по подбору персонала. Конверсия на этапах найма (анализ основных метрик). Отчетность рекрутера по закрытию вакансий (сроки закрытия вакансий, количество закрытых вакансий за период). Почему не закрываются вакансии длительный период и что с этим можно сделать. Стоимость подбора 1 сотрудника. Интерпретация результатов. Ошибки найма и их стоимость.
Адаптация и наставничество. Понятие и виды адаптации. Проблемы организации наставничества на предприятии. Ст. 351.8 ТК РФ, подходы к оплате наставничества (ФЗ от 09.11.2024 №381-ФЗ)
Корпоративная и производственная культура, «бренд работодателя»: роль в привлечении персонала. Связь уровня корпоративной культуры с объемом входящего потока кандидатов. Влияние особенностей производственной культуры на лояльность персонала компании, трудности интеграции систем управления предприятием с системой управления персоналом. Понятие «бренд работодателя». Влияние негативного имиджа компании и ее руководителей на величину входящего потока кандидатов.
Практикум. Составление «Описания вакансии» на примере «горящих» вакансий слушателей (1-2 единицы) и сопоставление требований вакансии с Профилем кандидата. Интерактивная игра на снятие ролевых стереотипов в найме (при возможности). Проведение структурированного интервью с элементами ситуационного анализа (проработка навыка постановки диагностических и проективных вопросов, интерпретация результатов)
Экономика вовлеченности: технологии разработки систем оплаты труда 2026
Экономический и правовой ландшафт 2026: что нужно учесть при разработке СОТ
Внутренние документы организации по оплате труда. ЛПА; Правила внутреннего трудового распорядка; Учетная политика организации; Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала; Положение о премировании; Коллективный договор; Штатное расписание.
Системы оплаты труда (аналитический разбор плюсов и минусов). Окладная СОТ: оклад за месяц, оклад по дням и оклад по часам – в чём разница и как правильно применять? Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы. Повременная СОТ, почасовые ставки. Особенности расчета часовых ставок. Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная. Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату
Нормы выработки и нормы рабочего времени. Основы нормирования. Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике МТиСЗ РФ. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей
Стимулирующие, компенсационные выплаты. Виды компенсаций, доплат, надбавок, особенности документирования. Виды стимулирующих выплат. Изменения ст.152 ТК РФ (ФЗ от 22.04.2024 №91-ФЗ). Компенсация за работу в выходные и праздничные дни: нормы ст.153 ТК РФ (ФЗ от 30.09.2024 №339-ФЗ) применительно к разным системам оплаты труда (примеры)
Премиальная часть в оплате труда. Изменения (с 01.09.2025) ст.135 ТК РФ. Премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Ошибки в разработке премирования на основе KPI и их последствия. Премирования по периодичности выплат (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование. Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда. Линейное или дискретное премирование (плюсы и минусы). Проектное и групповое премирование: специфика, особенности, «коэффициенты трудового участия» (возврат к прошлому или возможность стимулировать вовлеченность и лояльность сотрудников?)
Документирование СОТ. Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда. Табель учета рабочего времени. Существенные условия по оплате труда в ТД, дополнительных соглашениях к ТД. Особенности изменения существенных условий ТД, документирование. Приказы о премировании. Типичные нарушения: обзор судебной практики, решений инспекции по труду в части нарушений оформления оплаты труда и сроков расчетов с персоналом
Подходы к проектированию СОТ. Мотивация в СМК. Разработка СОТ, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия.
Бюджетирование СОТ. Стоимость нематериальной мотивации. Оптимизация ФОТ: сокращение ФОТ или сокращение численности персонала? Пошаговый алгоритм сокращения численности.
Кейсы: «Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе», «Расчет линейного и дискретного премирования», «Бюджетирование системы нематериальной мотивации». «Расчет сокращения фонда оплаты труда», «Расчет увеличения рабочего времени и контроль графиков работы по переработкам (сверхурочной работе по итогам учетного периода). Отражение в начислениях смены режимов рабочего времени».

Блок II.
01 – 02 апреля 2026 г.
НЕДЕЛЯ КАДРОВИКА. Регулирование трудовых отношений 2026: навигатор изменений, практика безупречного увольнения
Новые правила игры: навигатор по внедрению изменений в регулировании трудовых отношений 2025-2026
Новый (с 01.09.2025) порядок исчисления среднего заработка ПП РФ от 24.04.2025 №540. Какие выплаты включаются в расчет среднего заработка; Расчет среднего заработка при направлении в командировку; Расчет среднего заработка при предоставлении отпуска
Новые (с 01.09.2025) требования к положению о премировании. Новая редакция ст.135 ТК РФ (ФЗ от 07.06.2025 №144-ФЗ). Требования к детализации порядка выплаты премии; требования к размерам и основаниям выплаты премии; основания снижения премии; максимальный предел снижения премии.
Новое (с 01.09.2025) положение об особенностях направления в командировки. ПП РФ от 16.04.2025 №501. Исчисление сроков командировки; порядок и размер выплаты суточных; оплата направления в командировку в выходной день; режим труда в командировке;
Новые правила оплаты труда. Оплата работы в ночное время (ПП РФ от 04.04.2025 №436); оплата сверхурочной работы (ФЗ от 22.04.2024 №91-ФЗ; проект ФЗ №1103297-8); выплата компенсаций при увольнении (ФЗ от 30.09.2024 №339-ФЗ). Новое правила оплаты наставничества (ФЗ от 09.11.2024 №321-ФЗ): обязательное наставничество (перечень работ, ответственность за отсутствие наставника).
Работники с инвалидностью. Новая форма ИПРА: читаем условия труда, требования о выделении наставников; Полный перечень обязанностей наставника инвалида; Режимы труда инвалидов; Особенности привлечения инвалида к работе в ночное время, к сверхурочной работе, к работе в выходные и праздничные дни; направление инвалида в командировку. Сохранилась ли полная оплата труда при сокращенной рабочей неделе инвалидов 1 и 2 группы? Квотирование рабочих мест (с 01.09.2024): новые правила исчисления квоты; к каким работодателям не относятся требования о квотировании; особенности квотирования инвалидов 1 группы. Субсидии в целях создания (оборудования) рабочих мест для трудоустройства инвалидов: РП РФ от 02.09.2024 N2401-р; Приказ Минтруда России от 19.08.2024 №406н. Электронные справки МСЭ (Приказ Минтруда России от 28.03.2025 №160н)
Персональные данные в 2026 году: Административная ответственность (ФЗ от 30.11.2024 №420-ФЗ), уголовная ответственность за хранение резюме, передачу ПД в другие страны и другие преступления ((ФЗ от 30.11.2024 №421-ФЗ). Перечень документов, формируемых в целях защиты обработки ПД; уточнение индикаторов риска нарушения обязательных требований при осуществлении федерального государственного контроля за обработкой ПД (ПП от 27.08.2025 № 1286). Передача (с 01.09.2025) обезличенных ПД в Минцифры (ФЗ от 08.08.2024 №233-ФЗ)
Иностранные работники в 2026 году. Квоты на привлечение (ПП РФ от 19.12.2025 №1995). Функционал иностранного работника; запрет на привлечение иностранных работников; запрет на привлечение иностранных граждан, осуществляющих трудовую деятельность на основании патентов, по ОКВЭД. Организованный набор при привлечении иностранных работников (проект ФЗ №1091179-8)
Применение ОКПДТР ОК 016-2025 (утв. приказом Росстандарта от 16.05.2025 № 423-ст). Новая система кодировки; связь с льготами и гарантиями; отчетность 2026
Практика безупречного увольнения 2026
Правовой ландшафт увольнений 2026. Новые стандарты доказывания «добровольности» увольнения (Определение СКГ ВС РФ от 22.09.2025 №5-КГ25-113-К2). ПП ВС РФ от 17.03.2004 №2. Ожидаемые изменения ТК РФ (проект ФЗ №1103297-8).
Увольнение по «сложным» основаниям. Сокращение штата (п.2 ст.81 ТК РФ): новый порядок предложения вакансий (включая удаленные позиции) и учет преимущественного права с учетом последних разъяснений ВС РФ. Дисциплинарные взыскания (п.5, 6 ст.81 ТК РФ): пошаговая фиксация проступков; ошибки в сроках и процедурах (на материалах судебной практики). Несоответствие должности (п.3 ст.81 ТК РФ): чек-лист проведения аттестации. Увольнение по основаниям, предусмотренным договором с руководителем (п.13 ст.81 ТК РФ): перспективы применения в 2026 году
Соглашение сторон (ст.78 ТК РФ): «золотой стандарт» 2026. Рекомендации по достижению договоренностей. Подготовка «соглашения сторон», которое «устоит» в суде (условие о выплатах, отсутствие претензий, подтверждение добровольности). Налоговый аспект «соглашения»
Увольнение по инициативе работника (ст.80 ТК РФ): новые обязанности работодателя. Проверка «добровольности»; разъяснение «права на отзыв»; нюансы заявления в электронной форме (подходы судов); «отработка» и сокращение срока.
Увольнение по ст.83 ТК РФ. Сверка с государственными реестрами. Предложение вакансий (Обзор судебной практики ВС РФ №4 (2025). Оформление «обратного» увольнения
Увольнение льготников и «защищенных» категорий. Увольнение сотрудников с семейными обязанностями, предпенсионеров и лиц, имеющих отношение к СВО (актуальные льготы и запреты). Дистанционные работники (ст.312.8 ТК РФ): специфика расторжения договора за невыход на связь и нарушение дедлайнов. Сбор «цифровых доказательств» (по материалам судебной практики)
Практикум «Конфликтное увольнение и суды». Процедура увольнения «токсичного» сотрудника. Формирование «защитного досье» на увольняемого. Действия при восстановлении на работе.

Неформальная программа*:
Путешествие по атмосферным местам черноморского побережья
*включена в пакет «Бизнес»
Итоговый документ
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (16 – 32 ак.ч.)

Приглашенные спикеры:
Шнайдер Светлана Анатольевна, практикующий юрист, руководитель отдела труда и методологии "Предприятие по поставкам продукции Управления делами Президента РФ". Преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ.
Патралова Анастасия Владимировна, HR-методолог, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор».

Условия участия:
Пакет «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ» (без проживания)
Участие в одном из Блоков НЕДЕЛИ: 42 200 руб. (в т.ч. НДС 5% – 2 009,52 руб.)
Включено: 2 дня участия в учебной программе 30-31.03.2026 или 01-02.04.2026, 2 обеда, раздаточный и методический материал (электронный вариант).
Участие в двух Блоках НЕДЕЛИ: 57 700 руб. (в т.ч. НДС 5% – 2 747,62 руб.)
Включено: 4 дня участия в учебной программе (30.03-02.04.2026), 4 обеда, раздаточный и методический материал (электронный вариант).

Пакет «БИЗНЕС» (с проживанием)
Участие в одном из Блоков НЕДЕЛИ:
При размещении в двухместном номере: 84 300 руб. (в т.ч. НДС 5% – 4 014,29 руб.)
При размещении в одноместном номере: 96 975 руб. (в т.ч. НДС 5% – 4 617,86 руб.)
Включено: проживание 3 суток (29.03-01.04.2026 или 31.03-03.04.2026) трансфер аэропорт (ж/д вокзал) – отель – аэропорт (ж/д вокзал), питание (завтраки, 2 обеда), участие в учебной и неформальной программе).
Участие в двух Блоках НЕДЕЛИ:
При размещении в двухместном номере: 105 700 руб. (в т.ч. НДС 5% – 5 033,33 руб.)
При размещении в одноместном номере: 126 826 руб. (в т.ч. НДС 5% – 6 039,33 руб.)
Включено: проживание 5 суток (29.03-03.04.2026) трансфер аэропорт (ж/д вокзал) – отель – аэропорт (ж/д вокзал), питание (завтраки, 4 обеда), участие в учебной и неформальной программе).